( 李洪桥 通讯员 侯瑞敏 赵楠 )4月6日上午，山东东明石化产业园召开重点项目建设调度会，研究存在的具体问题，分析原因症结，明确责任部门和推进措施。东明县委常委、常务副县长宋自立主持会议并讲话，东明经济开发区党工委书记、管委会主任陈旭，县政府办公室党组副书记、副主任、大数据局长王同锋，东明石化产业园重点项目建设指挥部成员单位分管负责同志、东明石化、中国电建有关负责同志参加会议。

　　调度会上，围绕东明石化、中国电建重点项目、重点工程建设过程中面临的困难和问题，指挥部进行了认真研究，并就指挥部运行、重点项目建设等工作提出了具体要求。

　　宋自立指出，东明石化产业园重点项目建设事关东明县“北工南农”战略布局，市县领导高度重视，定期到项目建设现场督导调度。各成员单位要进一步增强大局意识，切实转变思想观念和工作作风，用情用力解决项目推进过程中存在的困难和问题，全力支持园区和企业发展。

　　宋自立要求：一是严格执行定期调度制度。指挥部成员单位及其所涉及的有关部门单位，确定好责任人员，每天上午在指挥部召开工作例会，通报前一天工作完成情况，汇报当天工作重点及措施，更加有效地推进各项重点工程进度。二是严格实行问题销号制度。对影响东明石化产业园重点项目建设过程中存在的困难和问题，要列出清单，明确责任部门、责任人员、推进措施、完成时限，盯紧靠牢，全力往前赶，直至完成销号。三是严格遵守指挥部工作纪律。各成员单位及其指挥部全体成员，要按照指挥部工作部署和纪律要求，坚持集中办公、现场办公、一线办公，对承担的责任、需要解决得问题一抓到底、抓出成效，真正为项目建设和企业发展提供优质服务和坚强保障。